Faltas sem aviso reduzem o aproveitamento dos horários disponibilizados e dificultam a reorganização da agenda. Embora nem todo no-show possa ser evitado, parte das ausências está relacionada a esquecimento, informações incorretas ou dificuldade para comunicar um cancelamento. Uma mensagem de confirmação de consulta bem estruturada atua justamente nesses pontos. ...

 

O não comparecimento a consultas previamente agendadas, frequentemente designado pelo termo em inglês no-show, afeta a ocupação da agenda, a organização da equipe e a capacidade de atender outros pacientes. Quando as faltas se repetem, também dificultam a previsão do volume de atendimentos e da receita do período. ...

Entre profissionais de saúde e gestores de clínicas, poucas questões terminológicas suscitam tanta discussão quanto a escolha entre chamar a pessoa atendida de "paciente" ou de "cliente".

À primeira vista, o debate pode parecer meramente semântico, uma preferência de vocabulário sem consequências práticas. Uma análise mais cuidadosa, contudo, revela que a distinção entre os dois termos carrega implicações concretas para a forma como o atendimento é concebido, para a relação que se estabelece com a pessoa assistida e, em última instância, para a sustentabilidade econômica do consultório ou da clínica. ...

 

A agenda médica há muito deixou de ser apenas um quadro de horários. Quando está conectada ao cadastro, ao prontuário eletrônico, às confirmações e aos demais processos do consultório, ela ajuda a organizar o fluxo de atendimento desde a marcação até o pós-consulta.

Em uma rotina fragmentada, agendamentos, informações cadastrais, registros clínicos e controles financeiros podem ficar distribuídos em sistemas ou planilhas diferentes. Isso aumenta a necessidade de digitar os mesmos dados em diferentes locais, dificulta a continuidade entre o trabalho da recepção e do médico e favorece informações desatualizadas ou divergentes. ...

A recepção participa de grande parte dos momentos que conectam o paciente à clínica: primeiro contato, agendamento, chegada, espera, orientações administrativas, pagamento e retorno. Em cada uma dessas etapas, a qualidade dos processos influencia a experiência do paciente, a organização da equipe e a continuidade do atendimento. ...